Российский предприниматель, один из создателей приложения Visabot (с его помощью очень многие люди подали на грин-карту и рабочие визы в США), один из 600 молодых людей, вошедших в список Forbes «30 under 30» – это все о 26-летнем Артеме Голдмане. Его история в подробностях рассказало Радио Свобода.
Артем Голдман проживает в Калифорнии, в Кремниевой долине. Своим «наставником мечты» в анкете журнала Forbes парень указал Илона Маска. А самой первой работой успешного молодого предпринимателя, который признается, что сейчас работает не меньше 84 часов в сутки, была упаковка компакт-дисков.
Артем Голдман родился в Москве, и годы его детства припали на эпоху «лихих 90-х». Отец Артема работал в компании «АРС», основанной Игорем Крутым, поэтому в детстве парень часто бывал на концертах М. Шуфутинского, «Руки вверх», «Дискотеки Аварии» и прочих звезд того времени. Сейчас Артем говорит, что не очень любил подобное творчество, но всегда восхищался энергией артистов, их желанием творить и активно развиваться. В обязанности отца Артема входило распространение контента на аудионосителях. На сборке компакт-дисков работали в основном студенты, охранники и прочие люди с избытком свободного времени. Артема Голдмана тоже привлекли к этой деятельности, чему мальчик был очень рад, ведь за каждый компакт-диск платили небольшую сумму, которая на тот момент казалась мальчику просто огромной.
Во время учебы в школе Артем много времени проводил с бабушкой, преподавательницей русской литературы. С отцом же мальчику нравилось изучать математику, забегая по учебнику наперед. Наверное, именно из-за такой тяги к знаниям Артему удалось окончить школу экстерном.
Родители не хотели, чтобы их сын вырос «мажором», поэтому отдали его в самую обычную среднюю школу в Свиблово. Но, вспоминая о школьных годах, Артем говорит, что ему было ужасно скучно, поэтому пришлось перевестись в другую школу, которую можно было закончить экстерном. И уже в 14 лет Артем Голдман поступил в Университет управления, на специальность «экономист».
«Это был «неосознанный» выбор, шел дальше учиться, потому что так принято: «Стандартный конвейер: человек родился, пошел в садик, пошел в школу, пошел в университет, а дальше уже принимает какие-то решения».
Артем подавал документы также в МГУ и финансовую академию, однако Университет управления выбрал по причине получения бесплатного места. За пять лет своего студенчества парень успел поработать и в банковской сфере, и организатором вечеринок – Голдман договаривался с клубами и получал определенный процент. Ни банковское дело, ни организаторская досуговая деятельность не нашли отклика в душе парня, поэтому по окончании университета Артем устроился в Федеральное агентство печати и массовых коммуникаций. В обязанности парня входила помощь в подготовке документов для выделения грантов на IT-проекты. Эта работа дала Артему Голдману бесценный опыт общения с людьми, которые получали гранты. Именно тогда к Артему пришло осознание того, что он тоже хочет создавать проекты, а не заниматься всю жизнь проверкой чужих творений.
И Артем Голдман начал двигаться в выбранном направлении. Начал он свой путь с того, что отправился на обучение в Милан на курс «Новые медиа».
«Мне кто-то рассказал про эту программу. Чтобы на нее попасть, нужно иметь портфолио. Я поехал сначала на летнюю программу во Флоренции на шесть недель, получил портфолио, кучу практики и подал документы в университет».
Получать образование Артем решил именно за границей, потому что это была нормальная практика среди московских студентов – многие уезжали на год-два, получить дополнительное образование и набраться практического опыта. К тому же, у парня была такая финансовая возможность.
По мнению парня, Италия – лучшее место для занятий творчеством, там не принято много работать. Но Артем, наоборот, полностью ушел с головой в работу – уже через три месяца пребывания в Милане Голдман с товарищами открыли свою собственную студию по разработке мобильных приложений и сайтов. Артем занимался организацией, делал фото, снимал видеоролики, создавал креативную концепцию. Их небольшая молодая студия даже делала приложение для крупного миланского музея. В то время в IT-компаниях была не такая уж большая конкуренция. Но в то же время, и заказов было крайне мало. Поэтому со временем Артем вернулся назад в Россию, где ему предложили возглавить IT-отдел рекламного агентства «Грант».
«Я был знаком с гендиректором, она видела мои работы. Я ей благодарен, она предпочла взять сверхмотивированного и не очень опытного человека, чем суперпрофессионала с рынка. Я сейчас понимаю, что это был достаточно рискованным выбором».
За несколько лет работы в агентстве «Грант» Артем Голдман успел поработать над созданием множества проектов, он даже курировал проект павильона «Роснефти» на Олимпийских играх в Сочи. На момент работы в качестве главы отдела Артему Голдману было всего лишь 21 год. По словам парня, неважно, сколько лет сотруднику, если он может создавать крутые проекты, связанные с IT.
Несмотря на тот факт, что по рабочим моментам Артем Голдман часто сталкивался с политическими деятелями России, в его профиле на «Снобе» в графе «Не люблю» написано «Скучных, пессимистов, Путина и кошек». Сам парень на это лишь смеется и говорит, что эта фраза – шуточная цитата откуда. Голдман не относит себя к ярым оппозиционерам, и считает, что если все люди будут заниматься свои делом, то все вопросы касательно власти нивелируются, так как править страной будут именно те, которых адекватное общество захочет видеть у руля.
Но однажды парень понял, что львиная доля его работы – это просто создание красивых презентаций для Чубайса, Медведева, Путина, Сечина и других. Такая однообразная деятельность не могла удовлетворить пытливый ум Артема, и он ушел в стартап-компанию «Сколково», где вместе с партнером Андреем создал свою первую компанию, после продажи которой, Голдман уехал в Америку.
Бизнес-школа «Сколково» оставила у Артема хорошие впечатления и воспоминания. После нее было обучение в Оксфорде, о котором Артем Голдман отзывается, как о «волшебном месте», в котором не слышали о существовании Интернета:
«Они будто не слышали про то, что есть Google. Но для начального образования, бакалавриата, это идеально, когда нужно читать, заниматься наукой. Обсуждения были с цитатами Вольтера, это не IT-тусовка. Если взять условный Стэнфорд, то здесь все говорят про Маска и искусственный интеллект, а там все еще – теоретический спор философов, они до сих пор рассуждают об отличиях коммунизма от капитализма. Для практики бесполезно, а для того чтобы мозги работали в правильном направлении, полезно».
Национальность Голдмана за границей не имела никакого значения для окружающих, также не смущал никого юный возраст разработчика. Все оценивали парня лишь по результатам его трудов. Первым приложением, разработанным Голдманом и успешно проданным, было LegalSpace. С помощью LegalSpace можно было найти юриста, как с помощью Uber – машину.
Приложение создавалось по стандартной схеме работы «маркет-плейс», где есть заказчики и подрядчики, а платформа выступает своеобразным рынком. После презентации приложения в «Сколково» Артем и его товарищ по разработке Андрей получили более ста заявок, парни несколько суток искали юристов, чтобы подключить их к системе. Потом были введены ограничения на регистрацию, так как многие работники в сфере юриспруденции изъявили желания зарегистрироваться, но, в то же время, для них не было такого количества клиентов.
Схема практически такая же, как и в работе Uber, где первые сто клиентов – друзья, знакомые, родственник. Изначально договориться с десятком водителей, что за определенную плату они устанавливают приложение. Далее сделать аналогичное предложение своим друзьям. И использовать работу приложения, начиная с небольших районов.
Кремниевая долина, где сейчас проживает Артем Голдман, как раз-таки славится своей готовностью использовать новые «сырые» приложения, не обращая внимания на глюки или мелкие недоработки. Именно поэтому стартаперы часто добиваются успеха именно в Кремниевой долине.
Следующим проектом Голдмана стал Visabot. Идея пришла в тот момент, когда в LegalSpace висели более тысячи заявок на поиск юриста по иммиграционным визовым вопросам. Разработчики решили углубиться в этот вопрос, затратить больше времени и ресурсов на рекламу и маркетинг конкретно этой услуги. Первое, с чего начали молодые айтишники – это поступили в организацию по обучению стартапам, и содействующая в их развитии, Founder institute в Пало-Альто, Калифорния. Организация, которая по-другому называется инкубатор, берет определенную долю от реализации каждого стартапа. Если компания успешна, то привлекается следующий инвестиционный этап, и зарабатывают все участники проекта. После инкубатора наступает очередь акселератора – смеси программ поддержки стартапов и инвестиционного фонда. По этой схеме берутся проекты, которые уже принесли какой-либо незначительный доход. То есть здесь участвуют программы, у которых уже есть что-то практическое, а не только теоретическая идея, и инвестиционные фонды вкладывают в эти программы свои ресурсы.
Именно такой программой и стало приложение Visabot, которое быстро завоевало популярность среди пользователей – за год Visabot воспользовались более 105 тысяч человек.
Хоть Артем Голдман в свои 26 лет успел попасть на страницы журнала Forbes,это не стало для парня причиной загордиться и сложить руки, пожиная плоды своего труда.
«Это не список самых богатых людей до 30 лет, это список самых перспективных, инноваторов. Мы – в секции «инновации в юридических услугах», потому что мы смогли большому количеству людей помочь. То есть критерий – массовость распространения инновационной услуги. С точки зрения выручки мы являемся среднестатистическим американским стартапом, у нас нет никаких сверхприбылей, нас нельзя сравнивать ни с Фейсбуком, ни даже с «ВКонтакте». Касательно американской мечты – у меня ее не было, я ехал не за ней, я ехал за тем, что мне было интересно».
Имя Артема Голдмана встречается также и в других печатных изданиях. Например, PeopleTalk рассказали о парне, как о холостяке недели. Самое интересное, что через две недели после выхода этой статьи, Артем Голдман женился.
У Артема Голдмана очень много работы, но он все-таки находит время для своих увлечений, одним из которых является покорение горных вершин. Первым опытом было восхождение на самую высокую точку в Северной Африке — гору Тубкаль в Марокко.
«Мне это очень понравилось, понятный отдых с целью зайти наверх. Когда нет понятной цели, я себя некомфортно чувствую».
Также более ранними увлечениями Артема Голдмана были плавание и бокс. Но сейчас на занятия спортом у молодого стартапера не осталось времени из-за большого количества работы.
Что касается дальнейшей работы приложения Visabot, то нынешняя политика Трампа по поводу ужесточения иммиграционного режима вызывает некоторые сомнения в том, что Visabot будет и дальше необходим. Артем Голдман рассчитывает на более положительный прогноз. Так как Америка – страна иммигрантов, то это дает основания надеятся, что политика Трампа не сможет сильно ограничить приток иммигрантов. Как говорит Голдман, американец – это человек, у которого дедушка иммигрант.
Но даже если работа в Штатах не будет столь успешной, как предполагается, то Голдман не намерен привязывать себя к какой-то конкретной географической точке.
«В идеале я мог бы находиться между Азией, которая безумно интересна и очень развивается сейчас, Америкой и Европой. Под Европой я подразумеваю и Россию. Большую часть времени я бы находился в Америке, часть времени в Азии и остаток в Европе, потому что она для меня скорее вкусная еда, чем бизнес».
Относительно своей Родины – Росси Артем Голдман не питает особых иллюзий и абсолютно не скучает по своей «русской» жизни. Парень говорит, что у России на экспорт имеются только инженеры, математики и женщины. В том смысле, что в России огромное количество талантливых ученых и предпринимателей, которых признает международное сообщество. А женская красота русских дам ценится практически везде за границей.
Россия проходит этап проб и ошибок, которые связаны с попытками финансирования талантливых людей. По выражения Артема Голдмана, россияне хотят инвестировать в инновации, но инвестируют в бетон. Возводятся красивые здания, а толку от этого нет. К примеру, в Кремниевой долине акселератор, где были созданы такие компании как Airbnb, Dropbox, выглядит как обычный невзрачный офис. Когда в Америке человеку предлагают получить грант в миллион долларов и дают в пользование лабораторию, а в России не могут предложить ничего, то выбор очевиден.
Причем, это проблема, типичная не только для России, а и многих других стран. Кремниевая долина – чуть ли не уникальное в своем роде место, где активно занимаются продвижением стартапов. Одной из причин можно выделить то, что в Америке огромный рынок и высокий уровень покупательной способности. ВВП России в два раза меньше, чем ВВП Калифорнии. Артем считает, что очень важно уметь признавать свои ошибки:
« Пока мы это не признаем и не скажем, что да, наверное, вкладывать миллиард в здание было бессмысленно, давайте будем вкладывать в талантливых ребят в университетах, у которых есть проекты, – это решение одного дня, условно говоря. Я не вижу здесь никаких проблем».
Артем Голдман относит себя к категории молодых лидеров инновационной экономики и высказывает надежды на то, что со временем и в России наступит время, когда IT-технологиям и развитию уникальных стартапов будет уделяться должное внимание и оказываться финансовая поддержка.
